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5. 及时控造委外加工产物的进度

时间:2019-10-06来源:本站原创
 

 

  工场出产办理流程_出产/运营办理_经管营销_专业材料。出产办理流程 一.工做流程:接管营业订单…出产负荷阐发…出产制制令…备料…产前 样… 物料发放及领用…出产、 外协功课…出产、 外协进度逃踪…出产、 外协功课变动… 出产数据阐发及计

  出产办理流程 一.工做流程:接管营业订单…出产负荷阐发…出产制制令…备料…产前 样… 物料发放及领用…出产、 外协功课…出产、 外协进度逃踪…出产、 外协功课变动… 出产数据阐发及打算告竣率统计…产物入库…出货 二、出产部接到营业订单后,进行出产负荷阐发,根据产能情况及订单数量、 交期, 决定能否需要加班出产或委外加工。 三.按照营业订单制定《出产制制单》并发各部分、车间。 四.按照库存材料环境,填写《材料申购单》经上级带领核准后,再交给采购部。 五.根据订单交期和设备产能,制定月出产打算及周出产排程。 六.按照估计损耗备料,准绳上,按订单数量 90%备料,完成后据实补脚余额,以减 少库存品。 七、经客户或营业部确定产前样后,再进行批量出产。 八、物料的发放要做到先到先出,按单发放,不克不及超额发放。 九、查询拜访并记实各车间每天完成的数量及堆集完成的数量,以领会出产进度环境并加以 节制(每日现实产量取估计产量比照)。 十、找呈现实进度取打算进度发生差别的缘由,并采纳响应办法。 十一、呈现人员、设备有工做负荷过多、过少或负荷不均之景象,超负荷时,可调其他 部分或车间人员或设备援助;负荷不脚时,恰当添加其工做量,削减华侈。 十二、查抄并督促各工序功课人员根据《功课指点书》及《平安操做规程》处置功课。 十三、协帮品管部分做好正在成品质量检测,对不良品及时处置,并采纳恰当办法后 续正在成品质量。 十四、因客户变动订单内容或因出产非常形成出产功课更改,应及时调整出产打算。 十五、根据出产进度及出产日报表控制每日出产之进度、效益及质量,做好出产数据分 析及打算告竣率统计。 十六、委外加工功课流程 1. 根据需委外加工产物的数量、质量等要求寻找优秀的加工场商。 2. 厂商经评定及格后,方可签定《委托加工合同》。其上必需写明:品名加工数量、 规格、质量要求、金额、交期、包拆体例、运输体例、结算体例、违约义务等内容。 3. 《委托加工合同》必需经公司带领审核签名方无效。 4. 根据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。 5. 及时控制委外加工产物的进度,并监视加工场商合理用料。 6. 协帮品管部做好委外加工产物的质量检测取监视。 7. 对加工质量不及格之产物,应退回返工。 8. 加工方违约时,按《委托加工合同》相关条目处置。 十七、所有自产和外加工的产物,都必需 100%颠末品管部的查验及格后,方可入库。 十八、按营业部出货通知按时出货。

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